为检视2023年一季度公司工作成果，总结经验，反思不足，指导二季度工作的有序开展。4月21日下午，江苏友建电力工程有限公司召开一季度工作总结大会。公司董事长孙友建、总经理胥建、各部门负责人及子公司相关管理层参加了本次会议。本次会议采用线下和线上相结合的形式进行，设置了南京子公司办公室分会场、江北明发项目办公室分会场，会议由公司总经理胥建主持。

会议开始，各部门负责人对一季度工作完成情况做了详细的总结汇报，还针对工作中存在的问题和不足提出了具体的改善措施，并对接下来第二季度的工作做了详细的规划安排。负责人汇报结束后，总经理胥建对各部门的工作进行了细致的点评，分别对设备公司、资质部、综合部、财务部提出了几点要求。并对公司今后的工作发展提出三大方向：一是培养人员责任心。强化各部门责任担当，创新思路、创新方法，提升部门履职能力；二是力求工作要有实效。多到现场看看，多形成自己工作上的流程，以流程为支架，开展高效的工作，能够有策略性的提前预防工作中有可能遇到的阻碍性的困难；三是严格管理，强化监督。切实增强纪律意识、规矩意识，进一步重视和严格执行工作制度，自觉接受相互监督。

会议总结，董事长孙友建首先感谢大家与公司共同成长，对各部门所取得的成绩进行了肯定。并对各分公司作总体要求及全面工作部署，要求各公司明确企业定位，加快自身思想转变，要具有危机意识和长远战略目标。同时，对各部门执行力提出更高标准，要求按时间节点落实每个时间段的工作重点，不断提升工作质量和时效，准确把握各自部门及公司未来的发展进程。

2023年是充满挑战与机遇的一年，一季度的成绩已经成为过去，后续需要各部门及分公司管理层继续踔厉奋发，勇毅前行，创造更好的新成绩。